Lösung Zentralproblem im Team – methodische Lösungen von Zentralproblemen

Können wir durch die Zentralproblem Lösung viele untergeordnete Probleme automatisch lösen, wie es die engpasskonzentrierte Strategie bereits vor Jahren Veröffentlicht hat?Können wir mit einfachen Mitteln mehr für die Gesellschaft tun? Welche Hilfsmittel können wir heute dafür Einsetzen? Die Gesellschaft muss heute die grossen weltweiten Probleme lösen. Aber nicht jedes einzelne Problem für sich ohne Zusammenhang lösen, sondern durch die jeweilige aktuelle Zentralproblem Lösung! Von den Problemen der Zielgruppe (gelb) zur höheren dynamischen Stufe (grün) und zum Zentralproblem (rot) vordringen.

Zentralproblem als Kernproblem und Phasen mit über- und ungeordneten Problemen

Danach dieses Zentralproblem auf der höheren Dynamik-Stufe (grün) im Team mit der Zielgruppe zusammen lösen!

Zentralproblem als Kernproblem, umgeben von der Dynamik-Ebene der Problemlösung und den untergeordneten Problemen

– Schaffung und Auswahl dafür spezialisierter Teams für Zusammenarbeit. Wie die Teams (8er oder 16er) zusammengesetzt sein müssen, wurde im Blog in mehren Artikeln eingehend Beschrieben und hat weiterhin aktuelle Gültigkeit! Zur Zeit ist global keine bessere Methodik als diese bekannt für den effektiven und effizienten Team-Erfolg und Team-Wirkung!
– Teams:  Zusammenarbeit unter Grenzkosten-Kooperation bei allen Team-Beteiligten, sowie engpassbezogene, kybernetische Kalkulation nach Aussen zur Erreichung der grösstmöglichen Marktwirkung bei entsprechendem Nutzen.
– Kräfte der Selbstorganisation benutzen.
– Organisation mit der Kybernetik verbessern.
– Konzentration und Verdichtung von Informationen zu einer Information-Datenbank und mit verbessertem, übersichtlichen Information-Management (Konzentration auf das Wesentliche) für die gewählte Zentralproblem Lösung besser Innovieren.
– die Lösungsfindung näher zur Realität bringen.
– bereits praxisbewährte Lösungen aus anderen Branchen als Grundlage nehmen und auf das zu lösende Zentralproblem übertragen.
– unsere Zielgruppe Befragen und daraus Lernen für einen besseren und kostengünstigen Problemlösung-Vorschlag.
– gezielte Anwendung der engpasskonzentrierten Strategie zum Erreichen der Marktführerschaft für diese Zentralproblem Lösung (wichtigstes Zielgruppen-Problem: das Zutreffende aus den 4 freien Dynamiken besser als alle anderen lösen). In der Regel lösen sich die untergeordneten Probleme durch die Selbstorganisation, ohne erforderlichen Eingriff, dann von selbst.
– Engpasskonzentration: Minimumfaktoren als Wachstumsfaktoren bei der Minimumgruppe vorhanden. Engpass: unter welchen Bedingungen stellt die Minimumgruppe uns diesen zur Verfügung?
– Methodik der Innovations- und einer Kooperations-Strategie anwenden, um Zielgruppen-Nutzen zu erreichen und zu bieten! Wichtig!
– Strategie-Tableau (Copyright H.Bürkle), zuzüglich Ergänzung unten Organisation aufführen, zum Erreichen einer übersichtlichen Gesamt Team- oder Unternehmens-Strategie. Dieses Tableau zeigt auf einen Blick die 8 Phasen mit dem aktuellen Massnahmen- und Organisations-Stand auf.

Strategie-Tableau-Modell
Copyright H. Bürkle

Mit diesen Teams und den vorhandenen, praxisbewährten Hilfsmitteln wird es für die Beteiligten möglich sein auf dem jeweiligen, meist kleinen, Spezialgebiet die Marktführung bzw. die Marktführerschaft regional oder global zu übernehmen und dann weiter zu Festigen/Auszubauen durch weitere neue Zentralproblem Lösungen! Unter diesen Aspekten erscheint das jetzige Beschäftigung-Problem mit enorm vielen suchenden Arbeitsuchenden Lösbar und von untergeordneter Bedeutung zu werden!