Strategie: die 8 Wirkgefüge im Team

Was können Sie als Spezialist Strategie, Frau und Mann, zu dieser neuen Theorie der evolutionskonformen Strategie dieses Blogs als Verhaltensweise und als Zusammensetzung von und im Team aus Ihren Erfahrungen mitteilen?
Team Funktionen als Eigenschaften im spannungsorientierten Wirkgefüge (Spannungslinien) und Netzwerk zum Erreichen von Wirkung mit Nutzen für andere!
Was haltet ihr von dieser Vernetzung und Vereinfachung dieser Führungs-Strategie? 

Interessant ist, dass es nur 4 Phasen und 4 Dynamiken sind und diese frei als Aussen-Teilchen (Aussendienst) und eingeschränkt als Innen-Teilchen (Innendienst) wirken; sie nehmen eine andere Funktion wahr im energetisch höheren und im energetisch tieferem Zustand ein!
Je 1 Phase bzw. 1 Dynamik in verschiedenen Energie-Niveaus des gleichen Teilchens:
Aussendienst (hochenergetisch):    Innendienst (niederenergetisch:
Kooperation   6k                                 <=>   Aufgaben- und Geschäftsfeld  2g
Macht           ma                                <=>   Wirtschaftlichkeit  ws
Organisation  8o                                 <=>    Probleme der Zielgruppe  4p konzentrieren
Strategie         st                                 <=>    Information  if
Innovation     5i                                   <=>    Zielgruppe  3z konzentrieren
Motivation     pm                                 <=>   Werte, Finanz  fi
Grundbedürfnis  7g                             <=>    eigene Stärken  1s Ausprägung
Engpass  ep                                        <=>    Technik  te Auswirkung/Ausprägung
als minimumkonzentrierter Katalysator für Verbindungen und Zusammenfügung

Die niederenergetischen Funktionen wirken insbesondere beim 12-er Team, analog der Deuterium-Struktur aus Proton/Neutron p/n, da hier vermehrt Innenteilchen die unterstützenden Helfer-Funktionen übernehmen!

Verstärkt wirken diese eingeschränkten, verbundenen  Teilchen beim mehrfachen des 12-er Teams, analog den grösseren Atomen, weil ebenfalls die Anzahl der Innenteilchen die unterstützend wirkenden Helfer-Funktionen übernehmen. Ist ein Mass der Bindungsenergie bei Einnahme des niederenergetischen, verbundenen Zustandes.

 

Phasen (Quarks) und Dynamiken (Antiquarks)

Möglichkeiten des Wechsels bei der Wirkung ins Gegenteil, also Wechselwirkung vom Quarks mit dem entsprechenden Antiquarks in 4 Möglichkeiten! Wechsel von der Spezialisierung zur Konzentration, bzw. von der Konzentration zur Spezialisierung, somit!

Bisher ist von diesen Strategie Beratungs-Spezialisten zur besseren Unternehmensführung noch keine Meinung eingetroffen! Was bringt uns die Möglichkeit der Änderung der Wirkung ins Gegenteil im Team? Die gegenteilige Wirkung im 8-er Team sicher zu erreichen ist auch ohne jetzt vorhandene Meinung der Wissenschafter aus den eigenen Erfahrungen jederzeit gewährleistet! Der Artikel „Team mit Wirkung“ wird nochmals ausführlicher Erforscht und insbesondere auf die DISG-Funktionen im 8-er Team f und m eingegangen:

 

D: Kooperation 6k <=> Macht ma

Kooperation, Orbit 6k:  Die Kooperation mit anderen ist ein wesentlicher Bestandteil in der Evolution zum erreichen von Einzigartigkeit und Vielfalt. In der Praxis zeigt sich, dass dazu auch entsprechende Ausführungs-Macht dazugehört! Wie kann solche im Team am einfachsten für grössere Wirkung erzeugt werden?

Macht, Orbit ma:

die Macht nur durch eine Auswechslung im Team zu erreichen ist fast zu Einfach! Mit einer solchen Umstellung eine vollkommen andere Ziel-Wirkung zu erzielen ist Faszinierend! Aber eben, zum Nutzen für Andere diese Möglichkeit anwenden!

 

 

 

 

I: Organisation 8o <=>  Strategie st

Organisation, Orbit 8o:

 

 

 

 

 

 

die Organisation/Kommunikation/Selbstorganisation/Umsetzung dient der Implementierung und Durchsetzung einer Strategie im Unternehmen. Ist das ausführende Organ einer Strategie somit.

 

Strategie, Orbit st: die Strategie ist Ziel, Plan und Stil im Führungsverhalten! Es ist gut zu Wissen, dass eine gelebte Strategie somit zu Organisation führt!

 

 

 

 

 

S: Innovation 5i <=>  Motivation pm

Innovation, Orbit 5i: die Innovation ist zwingend für ein Unternehmen. Nur mit immer neuen Innovationen als Stufen-Innovationen gelingt es über die Zeit Einzigartig und Erfolgreich im Markt zu Bestehen. Was ist das Pendant zur Innovation? Dazu gehört die entsprechende Mitarbeiter-Motivation!

 

Motivation, Orbit pm: die Motivation ist zwingend erforderlich, damit Innovationen abgeschlossen werden können und ausgezeichnete Marktchancen bekommen!

 

 

 

 

G: Grundbedürfnis 7g <=>  Engpass ep

Grundbedürfnis, Orbit 7g: das Grundbedürfnis zeigt den konstanten Weg, also eine Konstante als fester Punkt auf den Gebaut werden kann ohne dass sich daran etwas ändert! Alles andere als Grundbedürfnisse sind veränderlich.

 

Engpass, Orbit ep: der Engpass, insbesondere der jeweils zentralste Engpass ist im Markt der wirkungsvollste Punkt mit der grössten Dynamik und Veränderung! Das Auffüllen und die Beseitigung dieses Engpasses führt zur grössten Akzeptanz und persönlichem Erfolg.

 

 

 

Methodik:

Umklappung der Ring-Struktur aus seiner Ebene (Dimension) um 180°  und Auswechslung des Orbits-Teilchens durch das Zentral-Teilchen durch Drehung (2 Raum-Verletzungen in der 2. bzw. 3. Dimension).

Machen Sie von diesen Wechselwirkungs-Möglichkeiten Gebrauch! Werden Sie Wirksamer und Erfolgreicher dadurch!!!