Markterschliessung

Written By: Däniken - März• 25•13

Markterschliessung über die Orientierung an vorhandenen Spannungen

Markterschliessung bei Zielgruppenwunsch mit grundlegender Innovation durch High-Tech: die Innovation immer vom Bedürfnis der Zielgruppe her entwickeln erforderlich, um ausreichend Akzeptanz zu erhalten. Verbesserung der sozialen Kontakte zur Zielgruppe und so im Informations-Dialog zu ihr stehen.Die technisch theoretisch heute machbaren Entwicklungen an den tatsächlichen Bedürfnissen realisieren. Nutzbarkeit mit Realisierung von hohen Stückzahlen (Ziel: die Kostenführerschaft übernehmen). Sich so in die ergiebigste Marktlücke hinein entwickeln! Ziel: die Marktführung übernehmen. Methodik: Innovations-Strategie anwenden! Danach Franchising-Konzept realisieren, um den Erfolg zu multiplizieren mit erfolgreichen Franchise-Nehmern zusammen.

Markterschliessung und Marktführung über Spannungs-Orientierung im High-Soz.: die Lösung sozialer Probleme vermindert und eliminiert die vorhandenen Spannungen und führt zu funktionierenden Organisationen. Grundlegendes Zentralproblem ist, neue Formen in der globalen Zusammenarbeit zu finden! Verbesserung der Innovation und der Kooperation somit. Methodik: Kooperations-Strategie anwenden!

Zentralproblem: globale Zusammenarbeit!

Intelligente Sozialisation = intelligente Zusammenarbeit mit anderen Kräften seines Marktes und so allgemein das Zusammenleben verbessern. Bestmögliche konzentrierte Integration in die brennenden Bedürfnisse der Umwelt. Die höherwertigen, zielgruppennahen Funktionen dabei selbst bearbeiten. Methodik: Grundbedürfnis-Spezialisierung und Lücken-Konzentration.
Engpass-Motiv: Unwissenheit und Informations-Überflutung.
Engpass-Faktor: Bereitschaft und Annahme der Lösung globale Zusammenarbeit.
Minimumfaktor: Motivation und Überzeugung der zuständigen Persönlichkeiten, Politiker und Meinungsführer von der Notwendigkeit einer Methodik für die Zentralproblem-Lösung.

Engpass-Konzentration und Spezialisierung: Marktnische für speziellen Nutzen für die Zielgruppe finden und sich hier hinein entwickeln. Besetzen dieser Nische bzw. Marktlücke.Die Marktführerschaft in seinem Geschäftsfeld und Wirtschaftszweig übernehmen durch Profilierung und Spezialisierung. Die Kunden-Orientierung mit der Lücken-Konzentration schafft Potentiale.

Spannungs-Orientierung: Orientierung an den Spannungen und Spannungsfeldern im Markt schafft Potentiale zur Markterschliessung. Methodik: Spannungsbilanz einführen im Unternehmen. Neben Spannung gehört auch der nötige Druck als Macht für Fluss in den Spannungslinien, um Widerstände/Engpässe zu überwinden und zu durchbrechen. In der Elektronik wird G die Spannung in Volt, S der Druck und Fluss in Ampère, sowie D der Widerstand (Isolation) in Ohm angezeigt. Es fehlt somit noch I, der strategisch-organisatorische Teil, ev. ist die magnetische Feldstärke in Tesla gemeint? Dann ist der ganze DISG erreicht beim elektronischen Schaltelement. Ratsam ist auf jeden Fall für eine ausreichende Erdung zu erstellen, um überschüssige Spannungen zu Neutralisieren!

Potentiale: Spannungen als Ausgleichmittel verwenden! Ausgleichmittel im Markt sind auch Geld, Finanzausgleich, Leistungsausgleich bei Leistungs-Paketen, Tauschhandel, Ertrag und Ernten. Primären Nutzen für die Zielgruppe mit sekundärem Ausgleich mit eigenem Nutzen davon. Interesse, Anziehungskraft, Verbindungseingang als Kooperation und Harmonie sind weitere Ausgleichmittel für Spannungen. Spannung in der Literatur als Lektüre, Bücher bedeutet: Interesse, Veränderung im Ablauf, was folgt als Neues? = Innovation somit.

Spannung als gemeinsamer Nenner zur Materie und Energie: Gravitation, DISG, Quarks und Antiquarks, Strahlung (Photonen, Quanten), Materie-Kondensation und Verbindungen verhalten sich Lücken- und Spannungsorientiert.

Markterschliessung mit Innovation: Orbits-Aktivierung über den jeweiligen Minimumfaktor

Können bei Elementen beim jeweiligen Minimumfaktor die zutreffenden Orbits aktiviert und zur Lösung zentraler Probleme angewendet werden zum Erzeugen einer entsprechenden Innovation? Die Technologie dafür ist heute noch Ausstehend und noch nicht Erforscht worden.

Das Lösen vom Zentralproblem mit der Engpass-Beseitigung führt über den Spannungsabbau zur eigenen Markterschliessung und zum Fliessgleichgewicht in Harmonie.

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Problemloesung

Written By: Däniken - März• 07•13

Problemloesung über das Zentralproblem ist wirkungsvoll!

Problemloesung über das Zentralproblem in der komplexen Partnerschaft-Methodik f/m

Können wir für die Problemloesung beim Zentralproblem durch Selbstorganisation und mit unterstützenden Kräften rechnen nach deren Aktivierung und Mobilisation? Können wir eigentlich zerstörend wirkende Faktoren in unterstützende und helfende Faktoren umwandeln? Ziel ist ohne weitere Eingriffe ins Netzwerk einen automatisierten Ablauf der Problemloesung zu erreichen. Die Zusammenhänge des Netzwerkes und der Strukturen möglichst optimal der kybernetischen Selbstorganisation überlassen.

Die Möglichkeiten der Umpolung aus den vorhandenen Orbits-Kenntnissen für die Problemloesung nutzen. So die Spannungen Intern/Extern und in den femininen Phasen zu den maskulinen Dynamiken im jeweiligen DISG-Sektor nutzen als unterstützende Antriebskraft! Die Spannungen werden so abgebaut, was zu mehr Nutzen für die beteiligten Personen und zu allgemeiner Harmonie in der Gesellschaft führt.

Praxisbeispiel: Problemloesung in Phase Werte/Finanz/Kapital

Welche Problemloesung ist erforderlich, wird gesucht und auch entsprechend honoriert? Annahme: wir haben zu wenig Geld, sind nicht genug Liquid, haben zu wenig Kapital! Wir wollen dies ändern, aber wie? Im Prinzip interessieren sich für unser Problem praktisch keine Leute und wir dürfen auf keine Schenkung hoffen. Die Kreditwürdigkeit ist meist auch ungenügend. Wir müssen schon eine Leistung für andere, unsere Zielgruppe, erbringen um an eine Bezahlung für Leistung zu kommen! Wir müssen somit das Zentralproblem anderer lösen!
Ausnahme: wir führen eine Umlagerung innerhalb der Werte durch aus gespeicherten immateriellen Werten (Know-how, Goodwil, Ansehen, Ehre, Zuneigung) hin zu materiellen Werten (Geld, Finanz, Kapital).
Ansonst erhalten wir für eine gesuchte und erbrachte Spitzenleistung oder benötigende Güter, die anderen Nutzen bringen, die gesuchte Bezahlung!

Liquidität verbessern: über Zusatzaufträge, Innovation mit Nutzen für die Zielgruppe, Spezialist sein auf seinem Geschäftsfeld und in seinem Wirtschaftszweig mit Einnahme der Marktführung-Position. Spitzenleistung, die einen Engpass beseitigt (Orientierung am Engpass) und die zu Nutzen führt, sowie Spannungen abbaut.
Unerschlossene Potentiale heissen und sind Probleme! Mit dem Auftrag einer Problemloesung müssen wir einen guten Ertrag erhalten. Spannungsgeladene Probleme und deren Beseitigung führen zum grössten Ertrag (Spannungsbilanz erstellen).

Zuerst ist die maskuline Dynamik Werte, Finanz, Kapital angesprochen. Wir wissen, dass dies der verschränkte Zustand der übergeordneten Motivation/Nutzen ist. Mit genug Motivation bei uns können wir die Zielgruppe für eine gewünschte, erforderliche nutzenorientierte Innovation befragen.
Für eine Problemloesung bei uns, brauchen wir eine honorierende Zentral-Problemloesung beim Zielgruppen-Problem, die über Organisation und Strategie über das Zentralproblem zu Innovation und Zielgruppe-Nutzen führt!
Wenn wir unserer Zielgruppe die benötigte Innovation verkaufen können, haben wir unser benötigtes Geld. Nur: wir verfügen zurzeit nicht über die nötigen eigenen Stärken und Mittel, um diese Innovation markttauglich und einzigartig zu entwickeln! Ein Engpass ist somit da, der uns behindert, die notwendige Innovation zu entwickeln!
Die Suche im Grundbedürfnis zeigt uns die Richtung, wo die Innovation liegt. Nach Zielgruppe-Rücksprache kristallisiert sich ein Engpassfaktor heraus.
Frage: wer besitzt diesen Engpassfaktor, also den erforderlichen Minimumfaktor? Mit einer Beteiligung am späteren Verkaufserlös motivieren wir dessen Besitzer mit uns zu Kooperieren.

Bei der Organisation können wir für die Selbstorganisation auch positive strategische Ablauf-Methoden beiziehen, um komplexe Probleme automatisch lösen zu lassen. Beispiel
Nutzen-Maximierung : grösserer Zielgruppen-Nutzen –> grössere Anziehungskraft –> grössere Nachfrage –> mehr an Stückzahlen –> bessere Produktivität –> schnellere Kostendegression –> höherer Gewinn, mehr an Geld –> mehr Liquidität –> bessere Kreditwürdigkeit –> mehr Bewegungsfreiheit und schnelleres Wachstum.

Dieses Beispiel zeigt, dass wir mit der gezeigten Partnerschaft-Methodik in der Lage sind, eine marktkonforme Problemloesung entwickeln und verkaufen zu können. Ebenso zeigt sich, dass Zentralproblem-Lösungen mittels Kooperationen erleichtert werden und möglich sind!

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Atomkern-Verbund

Written By: Däniken - Feb.• 21•13

Verbund im Atomkern – welchen auswählen?

Wie ist der Verbund der Quarks und der Antiquarks im Atomkern, sodass eine geordnete Struktur und Stabilität entsteht? Diese Frage zu Beginn der Elementbildung ist Grundlegend. Es ist egal, welche Theorie der 3 Quarks (3-Dimensionen-Raum) oder der 3 Quarks mit 4 Antiquarks (2-Dimensionen-Raum!) im Proton und Neutron angewendet wird, das Verbund-Problem stellt sich in beiden Fällen. Da bisher die Theorie Quarks-Antiquarks-Verbund von der Wissenschaft weder Dementiert, noch Bestätigt werden konnte, sollen empirische Möglichkeiten aufgezeigt werden, um mehr Klarheit zu bekommen. Es ist theoretisch möglich, dass quasi eine „Trennmembran“ den f – zum m -Raum trennen könnte und die Quarks und die Antiquarks ohne Berührung, aber mit Gravitation als Anziehungskraft (analog elastischem Band) in Verbindung stehen, also quasi eine 4-dimensionaler Verbund da ist.

Helium als Verbund:

Helium 3

Annahme: das Proton und das Neutron sind als Deuterium-Kern, wie bereits vorgestellt Real. Welche Struktur könnte das Helium 3

Helium 3 Variante

Helium 4 unstabil

und das He 4 haben, damit die weiteren Elemente aufgebaut werden können? Nur ein Zusammenwürfeln wäre einfach, hält aber den Verbindegesetzen nicht stand, führt nicht zu einer Stabilität. Das He 3 könnte andere Verbindungsstellen besitzen, als das He 4.
Die Variante He 3 ist für die weiteren Atomverbunde schon die Richtung; nur ist das fehlene 2. Neutron nicht daran beteiligt. Daher muss beim He 3 die p/n/p Variante richtig zu sein. Es ist jedoch ohne Umlagerung kein weiterer Atomkern herstellbar, da die p/n/p/n Struktur für He 4 unstabil und unlogisch ist. Dass 2 verschiedene, stabile Formen von He 3 Existieren muss bezweifelt werden.
Ob von He neben der Variante Spez noch eine Variante konz existiert (vom Alpha-Atomkernzerfall) ist ebenfalls eher theoretischer Natur und zudem Unstabil. Die Verbund-Energien sind zu gering! Diese Variante wird somit verworfen!

Helium 4 konz

Helium 4 Spez

Atombau-Zentrum beim Neon, 10 Ne

Atomkern 2-dimensional im Verbund:

Nehmen wir Helium 4 Spez als Grundbaustein, so sehen die weiteren Verbunde mit der s- und p-Orbitsbahnen im Atomkern wie folgt aus:
Das Zentrum beim Neon, 10 Ne, sieht man deutlich die Helium 4 Spez Struktur, gefolgt von Deuteronkernen, 2 in s und 6 in p Orbits-Anordnung spezialisierend. Beim s zeigt das Neutron nach Innen zum Zentrum und beim p zeigt das Neutron nach Aussen.
Da es sich hier um einen Ausschnitt handelt, sind 11 Deuteriumkerne sichtbar, oben links eine hier überzähliges in 3p.

Diese Grundstruktur halte ich für den weiteren Aufbau der Atome für Richtig, zumindest in der Theorie!
Bauen wir den Atomkern weiter aus bis zum 20 Calcium. Die Anzahl Protonen und Neutronen als reiner Deuterium-Verbund sind gleich. Danach nimmt die Zahl an weiteren Neutronen gegenüber den Protonen zu. Grund sind die beginnende d-Ringbildungen, es müssen die Lücken im grösser werdenden Radius geschlossen werden ( nachher auch an den beiden f-Ringen zur Stabilisierung durch komplexere Verbunde).
Im weiter voranschreitenden Atomkern 57 Lanthan versucht die Natur die bisherige Ordnung mit dem 5d-Ring weiterzuführen. Bereits im 58 Cer erfolgt jedoch energetisch der konzentrierend wirkende 4f-Ring. Ab dem 59 Praseodym wird der 5d-Ansatz aufgegeben, um am 4f-Ring weiter zu Bauen. Beim 64 Gadolium wird nochmals am 5d angelagert, jedoch bereits am 66 Dysprosium wieder aufgegeben zugunsten Weiterführung am 4f-Ring des 2.Halbkreises (das Ganze wiederholt sich beim 5f-Ring, eine Stufe höher, nochmals).
Erst ab 71 Lutetium, nach vollendeter 4f-Ringschliessung, wird wieder am 5d-Ring angelagert. Übersichtshalber sind auf dem Bild des 71 Lutetium-Kernes die zusätzlich bauenden und stabilisierenden Neutronen nicht zugefügt worden, die erforderlich wären. Die Anschaulichkeit der nach Aussen führenden spezialisiernden s-Struktur, der Aussen führenden umgekehrten spezialisierenden p-Struktur, der Innen wirkenden konzentrierenden d-Ringe und der konzentrierenden beiden nach Innen wirkenden f-Ringe (mit gespiegelter Anordnung der Grundbausteine) hat hier Vorrang vor der Modell-Vollständigkeit. Wird Auswirkungen haben auf die Laufrichtungen der Elektronen-Orbits und die Photonen mit Licht-/ Laser-Eigenschaften! Mögliche Energiezustände höheren Niveaus nur innerhalb der jeweiligen 3-dimensionalen Orbits-Schalen ohne abrupten Orbitsbahnwechsel!
Beim 88 Radium Atomkern, ohne die lückenauffüllenden erforderlichen Neutronen als Reaktiv-Klebstoff, wird im theoretischen Anschauungsmodell nur das Atom-Zentrum vom Atomkern-Verbund gezeigt.

Atomkern-Verbund : Zentrum vom 88 Radium in der Theorie

Danach würde der provisorische 6d, dann der 5f mit zunehmenden inneren Spannungen, der definitive 6d und zuletzt die 7p im 2-dimensionalen Kern und auch in den3-dimensionalen Orbits folgen.

Icons vom 118 Atomkern-Verbund

Auf ein Modell vom letztmöglichen Atomkern-Verbund mit der Ordnungszahl 118 wird wegen der mangelnden Übersicht verzichtet.

Warum diese Anordnung und nicht eine Kompaktere als Atomkern-Verbund?

Eine unmögliche Struktur wird dennoch aufgeführt, um zu zeigen, dass viele gleichlautend zusammentreffene Quarks und Antiquarks zur sofortigen Unstabilität führen! Die Orbitsbahn für s muss frei bleiben im Zentrum!

unmögliche Atomkernstruktur

Dies gilt auch beim heute als gültig angesehenen Kügelchen-Atommodell! Auch hier ist wenig Stabilität erkennbar! Die Ladungen müssen schon zueinander passen in f und m, bzw. konz und Spez!

Die konz und Spez wirkenden Quarks und Antiquarks als Feld mit den jeweils 4 spezifischen Strukturen, müssen ebenfalls in Betracht gezogen werden. Entscheiden über das jeweilige Netzwerk! Die Stellungen der Quarks und Antiquarks der Neutronen entscheiden über die aktuelle Netzwerkstruktur! An jeder Deuterium-Struktur in meta, para und ortho ist zu Beginn bereits durch konz und Spez erkennbar, welche Netzwerk-Form zutreffend sein wird!

Grundbaustein Deuterium:

3 dimensionales Atom-Netzwerk mit den Orbits dD- Spez als Elektronen: im Atomkern bei den an Neutronen unteren 2 Armen mit je 1 enthaltenen Spez Quarks und Spez Antiquarks ist typisch für alle Atom- bzw. Antiatom-Netzwerke! Verbund mit typischem Struktur-Muster!

Verbund Atombau
Quarks und
Antiquarks in Spez und
konz markiert

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Zentralproblem

Written By: Däniken - Feb.• 07•13

Lösung Zentralproblem im Team – methodische Lösungen von Zentralproblemen

Können wir durch die Zentralproblem Lösung viele untergeordnete Probleme automatisch lösen, wie es die engpasskonzentrierte Strategie bereits vor Jahren Veröffentlicht hat?Können wir mit einfachen Mitteln mehr für die Gesellschaft tun? Welche Hilfsmittel können wir heute dafür Einsetzen? Die Gesellschaft muss heute die grossen weltweiten Probleme lösen. Aber nicht jedes einzelne Problem für sich ohne Zusammenhang lösen, sondern durch die jeweilige aktuelle Zentralproblem Lösung! Von den Problemen der Zielgruppe (gelb) zur höheren dynamischen Stufe (grün) und zum Zentralproblem (rot) vordringen.

Zentralproblem als Kernproblem und Phasen mit über- und ungeordneten Problemen

Danach dieses Zentralproblem auf der höheren Dynamik-Stufe (grün) im Team mit der Zielgruppe zusammen lösen!

Zentralproblem als Kernproblem, umgeben von Problemlösungsebene und untergeordneten Problemen

Zentralproblem als Kernproblem, umgeben von der Dynamik-Ebene der Problemlösung und den untergeordneten Problemen

– Schaffung und Auswahl dafür spezialisierter Teams für Zusammenarbeit. Wie die Teams (8er oder 16er) zusammengesetzt sein müssen, wurde im Blog in mehren Artikeln eingehend Beschrieben und hat weiterhin aktuelle Gültigkeit! Zur Zeit ist global keine bessere Methodik als diese bekannt für den effektiven und effizienten Team-Erfolg und Team-Wirkung!
– Teams: Zusammenarbeit unter Grenzkosten-Kooperation bei allen Team-Beteiligten, sowie engpassbezogene, kybernetische Kalkulation nach Aussen zur Erreichung der grösstmöglichen Marktwirkung bei entsprechendem Nutzen.
– Kräfte der Selbstorganisation benutzen.
– Organisation mit der Kybernetik verbessern.
– Konzentration und Verdichtung von Informationen zu einer Information-Datenbank und mit verbessertem, übersichtlichen Information-Management (Konzentration auf das Wesentliche) für die gewählte Zentralproblem Lösung besser Innovieren.
– die Lösungsfindung näher zur Realität bringen.
– bereits praxisbewährte Lösungen aus anderen Branchen als Grundlage nehmen und auf das zu lösende Zentralproblem übertragen.
– unsere Zielgruppe Befragen und daraus Lernen für einen besseren und kostengünstigen Problemlösung-Vorschlag.
– gezielte Anwendung der engpasskonzentrierten Strategie zum Erreichen der Marktführerschaft für diese Zentralproblem Lösung (wichtigstes Zielgruppen-Problem: das Zutreffende aus den 4 freien Dynamiken besser als alle anderen lösen). In der Regel lösen sich die untergeordneten Probleme durch die Selbstorganisation, ohne erforderlichen Eingriff, dann von selbst.
– Engpasskonzentration: Minimumfaktoren als Wachstumsfaktoren bei der Minimumgruppe vorhanden. Engpass: unter welchen Bedingungen stellt die Minimumgruppe uns diesen zur Verfügung?
– Methodik der Innovations- und einer Kooperations-Strategie anwenden, um Zielgruppen-Nutzen zu erreichen und zu bieten! Wichtig!
– Strategie-Tableau (Copyright H.Bürkle), zuzüglich Ergänzung unten Organisation aufführen, zum Erreichen einer übersichtlichen Gesamt Team- oder Unternehmens-Strategie. Dieses Tableau zeigt auf einen Blick die 8 Phasen mit dem aktuellen Massnahmen- und Organisations-Stand auf.

Strategie-Tableau-Modell
Copyright H. Bürkle

Mit diesen Teams und den vorhandenen, praxisbewährten Hilfsmitteln wird es für die Beteiligten möglich sein auf dem jeweiligen, meist kleinen, Spezialgebiet die Marktführung bzw. die Marktführerschaft regional oder global zu übernehmen und dann weiter zu Festigen/Auszubauen durch weitere neue Zentralproblem Lösungen! Unter diesen Aspekten erscheint das jetzige Beschäftigung-Problem mit enorm vielen suchenden Arbeitsuchenden Lösbar und von untergeordneter Bedeutung zu werden!

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Struktur-Netzwerke

Written By: Däniken - Jan.• 25•13

Struktur-Netzwerke f und m: welche Verbund-Spezifität haben diese?

Realität oder nur Theorie der je 3-4 Struktur-Netzwerke in den Universen?

Frage ist, ob in Universen/Antiuniversen tatsächlich die durch spezialisierend oder konzentrierend wirkenden Quarks und Antiquarks solch spezifischer Struktur-Netzwerke möglich sind? Bisher konnte ja nur vom realen, materiellen Atom-Netzwerk ausgegangen werden. Alles andere war Hypothese.
Die Struktur-Netzwerke sind nach dem jeweiligen Orbits-Teilchen separiert und im Kern farblich als spezialisierende und konzentrierende Eigenschaft dargestellt.
Der Beweis der Realität dieser Grundbausteine konnte noch nicht erbracht werden. Trotzdem werden die Folgewirkungen aufgezeigt, wenn dies so wäre. Spez/konz Struktur-Netzwerke werden ebenfalls im weiteren Verbund zum grösseren System empirisch auf Realität-Konformität geprüft und geklärt, dann zur weiterführenden Kritik mit Verbesserungsvorschlägen freigegeben! Die zusammenpassenden Quarks/Antiquarks-Paare gleichenden Interesses sind in den beiden Abbildungen farblich markiert, um ein schnelleres Verständnis zu erreichen.

Para-Stellung von Quarks und Antiquarks bei Proton und Neutron:

dD- Spez Orbits als Atom-Netzwerke:

Kern: der Verbund Proton zum Neutron weist links mittelstarke Bindungsenergien auf; rechts eine eher schwächere Bindungsenergie. Die Bindungsstellen rechts sind rel. leicht Aufspaltbar und somit Umklappbar hin zum meta-Netzwerk. Das meta-Netzwerk braucht zum Umklappen zum ortho-Netzwerk wesentlich mehr an Energie. Mit welchen Energien dies erreicht werden kann, ist nicht Ziel dieses Blogs und wird nicht Untersucht! In den anderen Netzwerken ist die Grundstruktur mit ähnlichen Bindungen aufgebaut.

Protonkern/Neutron-Verbund: betrachten wir die beiden losen Arme beim Neutron. Diese bestimmen die Struktur des jeweils grösseren Netzwerkes! Die Antiquarks und die Quarks, verbunden über den Gender, weisen nach Aussen eine spezialisierende Wirkung aus und sind in der Ladung Neutral durch – und +:
Anti-uS – m Spez Anti-dI + m Spez
dD – f Spez uG + f Spez
Somit muss daraus auch ein spezialisierend, grösseres Netzwerk entstehen, das Atom-Netzwerk mit allen seinen 118 Elementen und deren Isotopen!

dI- konz Orbits als Kreuz-Netzwerke:

Protonenkern/Neutron-Verbund: betrachten wir die beiden losen Arme beim Neutron. Die Antiquarks und die Quarks weisen nach Aussen eine konzentrierende Wirkung aus. Die Ladung nach Aussen ist Neutral durch – und +:
Anti-uG – m konz Anti-dD + m konz
dI – f konz uS + f konz

Es kann sich somit nicht um ein Atom-Netzwerk handeln! Die konzentrierenden Orbits passen hier auch zur Neutronen-Wirkung. Eine symmetrische Konzentration somit. Scheint das Gegenteil von Atom-Netzwerken zu sein, ein sehr interessantes Netzwerk somit!
Bei anderen Orbits kann auch spezialisierende Orbits vorhanden sein.

uS+ konz Orbits als Spiralwirbel-Netzwerke:

Protonenkern/Neutron-Verbund: Betrachtung der beiden losen Arme beim Neutron. Die Antiquarks und die Quarks weisen nach Aussen eine konz/Spez-Wirkung aus, eine Dynamik somit. Zudem sind hier auch die Orbits konzentrierend.
Anti-dD + m konz Anti-dI + m Spez
uS + f konz uG + f Spez
Dies ganzen Netzwerke werden sich somit Drehen als konzentrierende, unstabile Spiralwirbel! Zu beachten ist die + Ladung nach Aussen!

uG+ Spez Orbits als Netzwerke mit engstem Verbund? – Oder ein in der anderen Richtung drehender Spiralwirbel?

Protonenkern/Neutron-Verbund: Betrachtung der beiden losen Arme beim Neutron, deutet auf eine Dynamik hin! Die Antiquarks und die Quarks weisen eine Spez/konz-Wirkung aus und haben nach Aussen + Ladungen!
Anti-dI + m Spez Anti-dD+ m konz
uG + f Spez uS + f konz
Es scheint heute weniger ein rotierender engster Verbund zu sein, als ein in der Gegenrichtung drehender, unstabiler Spiralwirbel! Auch eine sehr interessante Denkweise, um Innovationen zu realisieren! Bevor die Icons „engster Verbund“ in Spiralwirbel geändert werden, muss die Verbundstruktur geklärt werden!

Struktur-Netzwerke: Übersicht in meta-, para- und ortho-Stellung.

Feminine Struktur-Netzwerke farblich markiert Spez und konz der parallel-orientierten Quarks-/Antiquarks-Paare und der
Maskuline Struktur-Netzwerke farblich markiert Spez und konz der parallel-orientierten Quarks-/Antiquarks-Paare:

Zu beachten ist, dass bei den f-Orbits die gesamten ortho-Stellungen wegfallen, da dies energetisch nicht möglicht ist.
Zu beachten ist, dass bei den m-Orbits die gesamten meta-Stellungen wegfallen, da dies energetisch nicht möglich ist.
Es ist jeweils nur eine Umklappung möglich!!!

Atombau: Atome/Antiatome mit den Orbits.

p-dD – f Spez p-Anti-dI + m Spez
m-uS + f konz o-Anti-uG – m konz
Gender f: alles die gleichen beiden Arm Anordnungen der Antiquarks und der Quarks am Neutron!
m: alles die beiden Arm Anordnungen der Quarks und der Antiquarks am Antineutron!
Interessant sind auch die Ladungen mit 2 mal Spezialisierung und 2 mal Konzentration!
Somit haben diese die gleiche Grundstruktur in den höheren Netzwerken!
Kreuz-Netzwerke mit den Orbits:

p-dI – f konz p-Anti-dD + m konz
m-uG + f Spez m-Anti-dI + m Spez
Gender f und m: auch in dieser Gruppe die charakteristischen Arm Anordnungen der Quarks und der Antiquarks am Neutron bzw. am Antineutron. Interessant sind die Ladungen und insbesondere die 2 malige Spezialisierung und die 2 malige Konzentration-Wirkung!
Somit hier in dieser Gruppe die identische Struktur in den höheren Netzwerken.

Spiralwirbel mit den Orbits:

Spiralwirbel als Netzwerke werden vorerst nicht Betrachtet, später wird Entschieden, ob ausser den beiden Drehrichtungen, noch andere Netzwerke (engster Verbund), berücksichtigt werden soll.In diesem Beitrag sollten erst einmal die anderen Struktur-Netzwerke eingehend behandelt werden.

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Wechselwirkung

Written By: Däniken - Dez.• 28•12

Wechselwirkung bei der DISG-Umwandlung

Wie verhält sich die Wechselwirkung in der 0.Dimension und in der 1.Dimension (schwache Wechselwirkung)? Kann Umwandlung im DISG erzeugt werden bei verschränkten und freien Quarks, sowie Analog bei verschränkten und freien Antiquarks? Lässt sich diese Erkenntnis einmal für grössere Innovationen und als Steuermechanismus nutzen? Lauter Fragen von und mit fundamentaler Bedeutung! – Nur wie kommt man weiter? Zum Verstehen verlassen wir die Quarks und die Antiquarks Ebene und schauen diese Problem in der gesellschaftlichen, in der evolutionskonformen, engpasskonzentrierten Strategie an!

Wechselwirkung von Spezialisierung und Konzentration im Gender feminin und maskulin:

In der femininen Phase wechselwirken diese als Persönlichkeiten nur in jeweils eine Richtung Spezialisierung <=> Konzentration.

Die andere Richtung ist durch eine gegenteilige Ladung gekennzeichnet.

Wechselwirkung Phase f

Wir haben den Versuch unternommen, zu Erfahren, was in den Quarks alles enthalten ist.

In der 0. Dimension ist somit die Spezialisierung und die Konzentration.

In der maskulinen Dynamik wechselwirken diese als Persönlichkeiten auch nur ein eine Richtung Konzentration <=> Spezialisierung.

Wechselwirkung Dynamik m

Die andere Richtung ist auch durch eine gegenteilige Ladung gekennzeichnet, nur in umgekehrter Reihenfolge!

Wir haben somit den Versuch unternommen, zu Erfahren, was in den Antiquarks alles enthalten ist.

Ebenfalls nochmals bestätigt, dass in der 0. Dimension die Konzentration und Spezialisierung ist.

Wechselwirkung bei DISG-Umwandlungen Gender feminin und maskulin:

Hier starten wir mit Persönlichkeit D feminin und D maskulin in Gender-Wechselwirkung:

D Umwandlung

wir wissen ja, dass die gleiche Persönlichkeit Intern, Verschränkt oder auch Extern, Frei auftreten kann. Bei den Quarks ist diese niederenergetische und hochenergetische Stufe als Spiralwirkel nicht so ohne weiteres ersichtlich! Bei den Antiquarks muss es somit auch so sein. In der engpasskonzentrierten Strategie und auch in der Wirtschaft sind diese Unterschiede wegweisend! Die Zusammengehörigkeit von Arbeits-/Geschäftsfeld und Kooperation ist bisher noch nie aufgezeigt worden – erst recht nicht in Wechselwirkung und mit der Zusammengehörigkeit von Wirtschaftlichkeit und Macht! Ebenso wird die kreuzweise direkt mögliche Wechselwirkung von Geschäftsfeld mit Macht und von Wirtschaftlichkeit mit Kooperation gezeigt. Diese diagonalen Möglichkeiten sind auch in den 8er-Teams mit p/n-Struktur möglich!

Wechselwirkung Persönlichkeit I feminin und I maskulin:

I Umwandlung

die Probleme der Zielgruppe verschränkt, intern für eine bessere Problemlösung sind in der gleichen Persönlichkeit gebunden, wie die freie, externe Organisation und wechselwirken mit dem Verbund Information, intern und Strategie, frei. Ebenso wird die kreuzweise direkt mögliche Wechselwirkung Probleme und Strategie, sowie Information und Organisation aufgezeigt!

Wechselwirkung Persönlichkeit S feminin und S maskulin:

S Umwandlung

die Zielgruppe, verschränkt, intern ist verbunden mit der für sie erforderlichen Innovation, extern frei. Wechselwirken mit den Werten/Finanzen intern und der daran enthaltener Motivation/Nutzen extern frei. Ebenso wird die kreuzweise direkt mögliche Wechselwirkung Zielgruppe und Motivation, sowie Werte und Innovation aufgezeigt!

Wechselwirkung Persönlichkeit G feminin und G maskulin:

G Umwandlung

die eigene Stärken-Profilierung, verschränkt intern ist verbunden mit dem Grundbedürfnis extern, frei, um Marktführer zu werden! Wechselwirken mit der Technik intern und ist mit dem Engpass frei, extern verbunden. Im Prinzip das gleiche auf unterschiedlichen energetischen Stufen. Ebenso ist die kreuzweise direkt mögliche Wechselwirkung Profilierung und Engpass, sowie Technik und Grundbedürfnis aufgezeigt!

Meiner Ansicht nach, kann mit diesem Verständnis der Wechselwirkungen in der Wirtschaft, im Markt, in der 1. Dimension und auch im Verständnis von Materie mit Antimaterie viel nutzenkonform Bewirkt werden. Auf die Möglichkeiten der möglichen Paarbildungen ist zudem noch gar nicht Eingegangen worden. Hier stehen uns nochmals so viele Möglichkeiten offen! Nutzen wir dies!

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Meinungsführer

Written By: Däniken - Nov.• 14•12

Meinungsführer-Innen und die evolutionskonforme Strategie

Teilen Sie als Meinungsführer und Meinungsführerin Ihre Stellungsnahme zu den einzelnen Artikel und im speziellen zur evolutionskonformen Strategie mit!
Nehmen Sie die Wissenschaft in die Pflicht auf diesem Gebiet ergebnisorientiert zu Forschen!

Ihre Stellungsnahme als Meinungsführer und Meinungsführerin ist Erwünscht!

SEVES-konz-Spez ist die Strategie-Beratung für evolutionskonforme Team Netzwerke mit Forschung, Entwicklung analog Struktur-Theorie der Neutronen, Antineutronen, Protonen und Antiprotonen. Was in der Natur sich über die Zeiten mit Nutzen bewährt hat, ist sicher auch für die Unternehmen, Team-Organisation, Organisationen und Staaten das Richtige!

Was verändert sich in der Gesellschaft dadurch? der Einzelne, die Einzelne wird an die richtige Stelle in einem Team eingesetzt und das ganze Team wird dadurch Handlungsfähiger, Stabiler, Effizienter und Wirksamer!

Meinungsführer: Wie ist Ihr
Team zusammengesetzt?

Die Evolutionstheorie muss neu geschrieben werden!
Die Bildung an den Hochschulen/Universitäten muss entsprechend nutzen- und zielorientierter Angepasst werden, um eine wegweisende Lehrmeinung vermitteln zu können!
Das Verhalten Einzelner verlangt mehr Eigenverantwortung und Kooperationsbereitschaft zum Nutzen für Andere, mittels grundlegend neuen Innovationen!
Warum werden die Teams, Organisationen und auch Staaten heute nicht evolutionskonform geführt? Das erforderliche Wissen ist ja da! Die erforderlichen Persönlichkeiten aus den beiden gleichberechtigten Gender f und m müssen arbeitsorientiert an die richtige Stelle im Team gesetzt werden, um grösstmögliche Wirkung und Stabilität zu erreichen!

Teilen Sie uns pro Artikel Ihre Meinung und Verbesserungsmöglichkeiten mit!
Veranlassen Sie, dass die Politik und die Wissenschaft besser mit den bereitgestellten Forschungsgeldern nutzenorientiert Umgehen, damit richtiges Wissen und ein grösserer Nutzen für die Gesellschaft entsteht! Ansonst müssen keine oder gekürzte Forschungsgelder ausgesprochen werden; nur nutzen- und zielorientierte Projekte erhalten Forschungsgelder!
Was verschweigt die Wissenschaft der Gesellschaft bei der Materialisierung bis zum Atombau? Warum findet dazu von der Wissenschaft keine Veröffentlichung statt und bleibt ein Tabu-Thema? Wird die Gesellschaft bewusst Ahnungslos gehalten und belassen, um die bisherige Machtstruktur krampfhaft aufrecht zu halten?

Nutzen für die Meinungsführer und Meinungsführerinnen: kostenlose, neutrale Blog-Wissensvermittlung Evolution, um sich eine eigene, unabhängige Meinung bilden zu können!

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Strategie

Written By: Däniken - Okt.• 29•12

Strategie: die 8 Wirkgefüge im Team

Was können Sie als Spezialist Strategie, Frau und Mann, zu dieser neuen Theorie der evolutionskonformen Strategie dieses Blogs als Verhaltensweise und als Zusammensetzung von und im Team aus Ihren Erfahrungen mitteilen?
Team Funktionen als Eigenschaften im spannungsorientierten Wirkgefüge (Spannungslinien) und Netzwerk zum Erreichen von Wirkung mit Nutzen für andere!
Was haltet ihr von dieser Vernetzung und Vereinfachung dieser Führungs-Strategie?

Interessant ist, dass es nur 4 Phasen und 4 Dynamiken sind und diese frei als Aussen-Teilchen (Aussendienst) und eingeschränkt als Innen-Teilchen (Innendienst) wirken; sie nehmen eine andere Funktion wahr im energetisch höheren und im energetisch tieferem Zustand ein!
Je 1 Phase bzw. 1 Dynamik in verschiedenen Energie-Niveaus des gleichen Teilchens:
Aussendienst (hochenergetisch): Innendienst (niederenergetisch:
Kooperation 6k <=> Aufgaben- und Geschäftsfeld 2g
Macht ma <=> Wirtschaftlichkeit ws
Organisation 8o <=> Probleme der Zielgruppe 4p konzentrieren
Strategie st <=> Information if
Innovation 5i <=> Zielgruppe 3z konzentrieren
Motivation pm <=> Werte, Finanz fi
Grundbedürfnis 7g <=> eigene Stärken 1s Ausprägung
Engpass ep <=> Technik te Auswirkung/Ausprägung
als minimumkonzentrierter Katalysator für Verbindungen und Zusammenfügung

Die niederenergetischen Funktionen wirken insbesondere beim 12-er Team, analog der Deuterium-Struktur aus Proton/Neutron p/n, da hier vermehrt Innenteilchen die unterstützenden Helfer-Funktionen übernehmen!

Wirkung im Strategie-Netzwerk analog dem Antiatom-Netzwerk als Wirkungsgefüge.

Kooperations-Netzwerk analog dem Atom-Netzwerk

Verstärkt wirken diese eingeschränkten, verbundenen Teilchen beim mehrfachen des 12-er Teams, analog den grösseren Atomen, weil ebenfalls die Anzahl der Innenteilchen die unterstützend wirkenden Helfer-Funktionen übernehmen. Ist ein Mass der Bindungsenergie bei Einnahme des niederenergetischen, verbundenen Zustandes.

Phasen (Quarks) und Dynamiken (Antiquarks)

Möglichkeiten des Wechsels bei der Wirkung ins Gegenteil, also Wechselwirkung vom Quarks mit dem entsprechenden Antiquarks in 4 Möglichkeiten! Wechsel von der Spezialisierung zur Konzentration, bzw. von der Konzentration zur Spezialisierung, somit!

Bisher ist von diesen Strategie Beratungs-Spezialisten zur besseren Unternehmensführung noch keine Meinung eingetroffen! Was bringt uns die Möglichkeit der Änderung der Wirkung ins Gegenteil im Team? Die gegenteilige Wirkung im 8-er Team sicher zu erreichen ist auch ohne jetzt vorhandene Meinung der Wissenschafter aus den eigenen Erfahrungen jederzeit gewährleistet! Der Artikel „Team mit Wirkung“ wird nochmals ausführlicher Erforscht und insbesondere auf die DISG-Funktionen im 8-er Team f und m eingegangen:

D: Kooperation 6k <=> Macht ma

Kooperation, Orbit 6k: Die Kooperation mit anderen ist ein wesentlicher Bestandteil in der Evolution zum erreichen von Einzigartigkeit und Vielfalt. In der Praxis zeigt sich, dass dazu auch entsprechende Ausführungs-Macht dazugehört! Wie kann solche im Team am einfachsten für grössere Wirkung erzeugt werden?

Macht, Orbit ma:

die Macht nur durch eine Auswechslung im Team zu erreichen ist fast zu Einfach! Mit einer solchen Umstellung eine vollkommen andere Ziel-Wirkung zu erzielen ist Faszinierend! Aber eben, zum Nutzen für Andere diese Möglichkeit anwenden!

I: Organisation 8o <=> Strategie st

Organisation, Orbit 8o:

die Organisation/Kommunikation/Selbstorganisation/Umsetzung dient der Implementierung und Durchsetzung einer Strategie im Unternehmen. Ist das ausführende Organ einer Strategie somit.

Strategie, Orbit st: die Strategie ist Ziel, Plan und Stil im Führungsverhalten! Es ist gut zu Wissen, dass eine gelebte Strategie somit zu Organisation führt!

S: Innovation 5i <=> Motivation pm

Innovation, Orbit 5i: die Innovation ist zwingend für ein Unternehmen. Nur mit immer neuen Innovationen als Stufen-Innovationen gelingt es über die Zeit Einzigartig und Erfolgreich im Markt zu Bestehen. Was ist das Pendant zur Innovation? Dazu gehört die entsprechende Mitarbeiter-Motivation!

Motivation, Orbit pm: die Motivation ist zwingend erforderlich, damit Innovationen abgeschlossen werden können und ausgezeichnete Marktchancen bekommen!

G: Grundbedürfnis 7g <=> Engpass ep

Grundbedürfnis, Orbit 7g: das Grundbedürfnis zeigt den konstanten Weg, also eine Konstante als fester Punkt auf den Gebaut werden kann ohne dass sich daran etwas ändert! Alles andere als Grundbedürfnisse sind veränderlich.

Engpass, Orbit ep: der Engpass, insbesondere der jeweils zentralste Engpass ist im Markt der wirkungsvollste Punkt mit der grössten Dynamik und Veränderung! Das Auffüllen und die Beseitigung dieses Engpasses führt zur grössten Akzeptanz und persönlichem Erfolg.

Methodik:

Umklappung der Ring-Struktur aus seiner Ebene (Dimension) um 180° und Auswechslung des Orbits-Teilchens durch das Zentral-Teilchen durch Drehung (2 Raum-Verletzungen in der 2. bzw. 3. Dimension).

Machen Sie von diesen Wechselwirkungs-Möglichkeiten Gebrauch! Werden Sie Wirksamer und Erfolgreicher dadurch!!!

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Wirkung

Written By: Däniken - Okt.• 23•12

Wollen Sie noch lange ohne Wirkung bleiben?

Ohne dass Sie Wirkung Erreichen, sind Sie Wirkungslos in der Gesellschaft! Werden Sie Erfolgreicher!

Erkenntnis aus dem Team in der Zusammenarbeit aus Struktur Protonen und Neutronen: diese Strukturen sind anders, als bisher angenommen! Was bringt uns dies?
Eine Umkehrung der Wirkung im einzelnen Team ist möglich! Dies aus Erkenntnissen unserer Forschung und Entwicklung.

Das Strategie-Beratungs-Unternehmen SEVES konz Spez vermittelt Wirkung aus dem Team Nutzen und Wissen!

Wirkung im Strategie-Netzwerk analog dem Antiatom-Netzwerk als Wirkungsgefüge.

Blog Information für die Gesellschaft, Wissenschaft und Meinungsführer-Innen, sowie die Zielgruppe Strategie- und Personal-Beraterinnen.
Dialog-Bereitschaft für kooperative Kommunikation, um Stufen-Innovation und wesentlich grösseren Nutzen für andere zu Erzeugen!

Aufgeschlossenheit für neues Wissen in der Gesellschaft erreichen mit erfolgreicherem Vorgehen in Strategie und Organisation!

Schreiben Sie Ihre Kritik, Anregung, besseres Wissen und Erfahrung in den Blog-Artikeln! Teilen Sie uns dies mit, damit auch wir besser Handeln können mit hoher Wirkung für die Gesellschaft! Wir sind für diese Information angewiesen, um weitere Verbesserungen zu erzielen bei minimalstem Aufwand an Energie und Kapital! Welchen Nutzen wünschen Sie bei Ihnen? Welches dringende Problem wünschen Sie als Lösung, damit Sie selbst im Leben weiterkommen?

Studieren Sie diese Artikel und teilen Sie uns Ihre konstruktive Meinung mit! Wir freuen uns auf Ihr Echo!

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Evolution-Prinzip

Written By: Däniken - Okt.• 10•12

Evolution-Prinzip auf den höheren Entwicklungs-Stufen

Wiederholt sich das Evolution-Prinzip auf den höheren Stufen der Evolution immer wieder? Grundlage dient die Materialisierung über die Dimension 0 zu 1 zu 2 zu 3.
Kraft 1 ist in der 0. Dimension Zeit- und Anziehungskraft (Gravitation) in Spezialisierung und Konzentration.
Kraft 2 ist in 1. Dimension Identität, dann Persönlichkeit im DISG und Anti-DISG als schwache Wechselwirkung im Minimum-Prinzip.
Kraft 3 ist in der 2. Dimension engpasskonzentriertes und evolutionskonformes Denken, ausgedrückt als Neutron und Antineutron in starker Wechselwirkung.
Kraft 4 ist extreme Raumausbildung in der 3. Dimension durch 3 x 8 = 24 Räume in den 8 Arten von verschiedenen elektromagnetischen Kräften, ausgedrückt durch die 8 verschiedenen Orbits bei Protonen- und Anti-Neutronen- Arten.

Die Analogie zum Evolution-Prinzip kann auf allen darauf folgenden Stufen der Entwicklung immer wieder beobachtet werden.

Grundaussage zum Evolution-Prinzip:

Es besteht keine andere Möglichkeit, um irgendwelche Systeme, Netzwerke und Strukturen zu Verändern oder weiter zu Entwickeln, ausser mit Spezialisierung und Konzentration als Ursprung! Nutzen für eine Zielgruppe oder die Minimumgruppe zu bieten ist eine Verbindung aus konzentrierter Spezialisierung und wird jeweils mit Sicherheit zum eigenen Erfolg führen! Vereinigung der Kräfte:
1. Spezialisierung und Konzentration als Zeit in Ausbreitung und Gravitation mit Anziehung.
2. DISG aus Spezialisierung zu Konzentration und umgekehrt als Bild-Denken.
3. DISG und Anti-DISG mit Ladungen + und – .
4. Orbital-Systeme Protonen- und Deuteriums-Arten in para, meta und ortho-Stellung, sowie deren Anti-Systemen.
5. Spezialisierungen als Atom-Arten, Zellen, DNS, Flora, Fauna, Menschen, Familien, Unternehmen, Gesellschaft, Staaten, Föderationen usw.

Beispiel vom Evolution-Prinzip bei Gesundheit und Überleben:

1. m und f, also Anziehungskraft und Zeit mit Konzentration und Spezialisierung.
2. DISG und Anti-DISG im gegenseitigen Zusammenwirken.
3. Paarbildung als Ehepaare.
4. Orbitausprägung für interne und externe Auftritte als Zweck.
5. Glück und Erfolg durch Spezialisierung und Konzentration erreichen.

Beispiel vom Evolution-Prinzip im Unternehmen:

1. m männlich und f weiblich nutzen mit der ethischen Strategie mit Spezialisierung und Konzentration.
2. je 4 verschiedene Persönlichkeiten im Typus.
3. Paarbildung als Kern der internen Organisation.
4. Orbits-Ausprägung als Unternehmen im externen Marktauftritt und interner Unterstützung.
5. Spezialisierung unter Konzentration für die Nutzen-Maximierung.

Beispiel vom Evolution-Prinzip bei Stammzellen:

1. Spezialisierung als Zeit und Konzentration als Anziehung.
2. Zuordnung der Aminosäuren an Phosphat als Träger der Struktur-Helix:
D- Spez f I- konz f
Thymin-T Guanidin-G

G+ Spez f S+ konz f
Cytosin-C Adenin-A
(In Anti-Systemen wäre konz und Spez und die Ladung vertauscht).
3. Paarbildung Aminosäuren. Mit dem Phosphat zur Doppelspiralhelix ausgeprägt, die sich den Einzelstrang auflösen lässt mit jeweiliger Ergänzung zum Doppelstrang.
4. Orbit-Ausprägung als Zelle mit dem Zellkern.
5. Spezialisierung unter Konzentration mit der Erfolgs-Strategie.

Beispiel vom Evolution-Prinzip an Chromosomen-Paaren:

1. Stammzellen Fauna Ei und Samen bzw. Flora Stempel und Blütenstaub. 1/2 des weiblichen und 1/2 des männlichen Chromosomen-Satzes zusammenführen als Zeugung eines neuen Lebewesens. Der ganze Chromosomensatz der DNS ist zusammengefügt analog der ursprünglichen 0. Dimension. Spezialisierung und Konzentration in 2 Spiralwindungen, Arbeitsanweisungen zur Eiweiss-Erzeugung bzw. Zucker- und Stärke-Erzeugung.
2. erste Zellteilung der Stammzelle analog der 1. Dimension als DISG, also 4 x 1/2 Chromosomen. Analogie der schwachen Wechselwirkung, Kraft 1: Bestimmung der Persönlichkeit.
3. zweite Zellteilung der Stammzellen analog der 2. Dimension als DISG und Anti-DISG. Analogie zur Kernkraft somit, hier als Lebenskraft.
4. dritte Stufe der Zellteilung analog der 3. Dimension mit Raumbildung/Orbit unter weiterer Spezialisierung. Diese Zellen sind normale Zellen, also keine Stammzellen mehr. DNS: Lesbarkeit der Programme für die Entwicklung. Doppel-Spiralhelix mit Phosphat als Grundstruktur, Grundlage der höheren Ordnung.
Die konzentrierte Spezialisierung hat die Entwicklung zum neuen Lebewesen mit den entsprechenden Organen in Angriff genommen mit Wachstum, Ausprägung der Art, Schönheit und Reife. Spezialisierung bei Flora als Wurzel, Stamm, Blätter, Funktion Energie-Haushalt und Blüte.
5. Das Überleben der Art wird durch Zeugung 1 wieder gewährleistet.
6. Das Sterben/Tod ist zeitlich auf dieser Ebene unausweichlich. Es muss mit dem zeitgleich laufenden Antiatom-Netzwerk, das im Leben als Ziel aufgebaut worden ist, in ein der Zeit entgegenlaufendes Netzwerk gewechselt werden. Nur so hat man eine Chance dem Tod ein Schnippchen zu schlagen, also gegen die Zeit.
Beispiel vom Evolution-Prinzip in der Gesellschaft:

1. Konzentration und Spezialisierung analog der 0. Dimension als f und m. Von Nomaden zur Sesshaftigkeit als Stamm. Anziehungskraft als Analogie.
2. Ausbildung der Gesellschaft-Schicht analog der 1. Dimension schwache Wechselwirkung. Unternehmen und Organisationen entstehen, die anderen Arbeit geben/ermöglichen über Sättigung von Grundbedürfnissen.
3. Ausbildung von Staaten, die ihren Bürgern über gelebte Menschenrechte Sicherheit bieten sollten. Leider finden analog der 2. Dimension und zur Kernkraft diese Ideale hier nicht statt, sondern es herrscht ein zunehmendes Chaos, Friktion, Kriege und Korruption. Hier steht unsere Gesellschaft heute: massive Zunahme der Probleme und Krisen! Der Geist steht im Engpass! Die Gesellschaft steckt im Ventil fest! Im Flaschenhals vor dem 2. Ventil gibt es noch keine Orientierung an den Spannungen – Analogie zu den Neutronen/Antineutronen.
Als Ausgleichmittel dient Geld/Kapital als Wert fi in materiellen Netzwerken und Zielgruppen 3z in antimateriellen Netzwerken.
Die heutigen Staaten wechseln gerne auf das Austauschmittel der Anti-Netzwerke, also zu Zielgruppen-Daten anstelle Finanz/Kapital/Geld. Sie wollen indirekt aus diesen Daten Kapital machen. – Im Gegenzug werden die Anti-Netzwerke aus dem Kapital dann Zielgruppen-Besitz anstreben. 2 Grundverschiedene Wertsysteme wirken somit hier. Der gemeinsame Nenner Nutzen für Andere, fehlt auf dieser Entwicklungsstufe! Auf der weiteren Entwicklungsstufe wird die Spannungsorientierung zu diesem gemeinsamen Nenner führen und unerlässlich werden! Abgeschlossene Separation somit.
4. enorme Raumöffnung durch Wissen-Ausdehnung als konzentrierte Spezialisierung in 8 Orbits entstehen, analog zu den 8 differenzierten elektromagnetischen Kräften. Hier leben nun die Staaten und ihre Bürger die Menschenrechte und im Frieden (hoffen wir zumindest)! Möglichkeiten durch das Evolutions-Prinzip:
– Wirtschaft und Gesellschaft funktionieren
– Innovationen in der Energieerzeugung, im Umweltschutz und in der Ressourcen-Schonung
– Revolution/Verbesserung im Gesundheitswesen
– Wissen und Zusammenhänge in Netzwerken
– Umpolung in den Teams zur Verbesserung der Wirksamkeit und zu grösserem Nutzen für Andere
– Engpass-Ausfüllung durch Einbezug der jeweiligen Minimumgruppe (die den aktuellen Minimumfaktor zur Verfügung stellen kann). Was verlangt die Minimumgruppe dafür? Den Nutzen für die Minimumgruppe steigern! Kooperieren wir also mit der Minimumgruppe!
– neue, komplexere Kooperationsformen in der Zusammenarbeit global.

Für die Zukunft dürfen wir gespannt sein, was uns das Evolution-Prinzip als Entwicklungs-Prinzip bringen wird! Wir stehen erst am Anfang dieses Verständigungs-Prozesses und dieser Nutzungsmöglichkeit. Packen wir es an und Realisieren es!

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