{"id":913,"date":"2012-10-29T12:44:11","date_gmt":"2012-10-29T11:44:11","guid":{"rendered":"http:\/\/seves-konz-spez.net\/blog\/?p=913"},"modified":"2020-09-25T16:56:20","modified_gmt":"2020-09-25T15:56:20","slug":"strategie","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/seves-konz-spez.net\/blog\/strategie\/","title":{"rendered":"Strategie"},"content":{"rendered":"

Strategie: die 8 Wirkgef\u00fcge im Team<\/h1>\n

Was k\u00f6nnen Sie als Spezialist Strategie, Frau und Mann, zu dieser neuen Theorie der evolutionskonformen Strategie dieses Blogs als Verhaltensweise und als Zusammensetzung von und im Team aus Ihren Erfahrungen mitteilen?
\n<\/strong>Team Funktionen als Eigenschaften im spannungsorientierten Wirkgef\u00fcge (Spannungslinien) und Netzwerk zum Erreichen von Wirkung mit Nutzen f\u00fcr andere!
\nWas haltet ihr von dieser Vernetzung und Vereinfachung dieser F\u00fchrungs-Strategie?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Interessant ist, dass es nur 4 Phasen und 4 Dynamiken sind und diese frei als Aussen-Teilchen (Aussendienst) und eingeschr\u00e4nkt als Innen-Teilchen (Innendienst) wirken; sie nehmen eine andere Funktion wahr im energetisch h\u00f6heren und im energetisch tieferem Zustand ein!
\nJe 1 Phase bzw. 1 Dynamik in verschiedenen Energie-Niveaus des gleichen Teilchens:
\nAussendienst (hochenergetisch): \u00a0 \u00a0Innendienst (niederenergetisch:
\n<\/strong>Kooperation \u00a0 6k \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 Aufgaben- und Gesch\u00e4ftsfeld \u00a02g
\nMacht \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ma \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<=> \u00a0 Wirtschaftlichkeit \u00a0ws
\nOrganisation \u00a08o \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 \u00a0Probleme der Zielgruppe \u00a04p konzentrieren
\nStrategie \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 st \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 \u00a0Information \u00a0if
\nInnovation \u00a0 \u00a0 5i \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 \u00a0Zielgruppe \u00a03z konzentrieren
\nMotivation \u00a0 \u00a0 pm \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 Werte, Finanz \u00a0fi
\nGrundbed\u00fcrfnis \u00a07g \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <=> \u00a0 \u00a0eigene St\u00e4rken \u00a01s Auspr\u00e4gung
\nEngpass \u00a0ep \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<=> \u00a0 \u00a0Technik \u00a0te Auswirkung\/Auspr\u00e4gung
\nals minimumkonzentrierter Katalysator f\u00fcr Verbindungen und Zusammenf\u00fcgung<\/p>\n

Die niederenergetischen Funktionen wirken insbesondere beim 12-er Team, analog der Deuterium-Struktur aus Proton\/Neutron p\/n, da hier vermehrt Innenteilchen die unterst\u00fctzenden Helfer-Funktionen \u00fcbernehmen!<\/p>\n

\"Wirkung<\/a>

Wirkung im Strategie-Netzwerk analog dem Antiatom-Netzwerk als Wirkungsgef\u00fcge.<\/p><\/div>\n

\"Kooperations-Netzwerk<\/a>

Kooperations-Netzwerk analog dem Atom-Netzwerk<\/p><\/div>\n

Verst\u00e4rkt wirken diese eingeschr\u00e4nkten, verbundenen \u00a0Teilchen beim mehrfachen des 12-er Teams, analog den gr\u00f6sseren Atomen, weil ebenfalls die Anzahl der Innenteilchen die unterst\u00fctzend wirkenden Helfer-Funktionen \u00fcbernehmen. Ist ein Mass der Bindungsenergie bei Einnahme des niederenergetischen, verbundenen Zustandes.<\/p>\n

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Phasen\u00a0(Quarks)\u00a0und Dynamiken (Antiquarks)<\/strong><\/h2>\n

M\u00f6glichkeiten des Wechsels bei der Wirkung ins Gegenteil, also Wechselwirkung vom Quarks mit dem entsprechenden Antiquarks in 4 M\u00f6glichkeiten! Wechsel von der Spezialisierung zur Konzentration, bzw. von der Konzentration zur Spezialisierung, somit!<\/p>\n

Bisher ist von diesen Strategie Beratungs-Spezialisten zur besseren Unternehmensf\u00fchrung noch keine Meinung eingetroffen! Was bringt uns die M\u00f6glichkeit der \u00c4nderung der Wirkung ins Gegenteil im Team? Die gegenteilige Wirkung im 8-er Team sicher zu erreichen ist auch ohne jetzt vorhandene Meinung der Wissenschafter aus den eigenen Erfahrungen jederzeit gew\u00e4hrleistet! Der Artikel „Team mit Wirkung“ wird nochmals ausf\u00fchrlicher Erforscht und insbesondere auf die DISG-Funktionen im 8-er Team f und m eingegangen:<\/p>\n

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D: Kooperation 6k <=> Macht ma<\/strong><\/h3>\n

Kooperation, Orbit 6k<\/strong>:\"\"<\/a> \u00a0Die Kooperation mit anderen ist ein wesentlicher Bestandteil in der Evolution zum erreichen von Einzigartigkeit und Vielfalt. In der Praxis zeigt sich, dass dazu auch entsprechende Ausf\u00fchrungs-Macht dazugeh\u00f6rt! Wie kann solche im Team am einfachsten f\u00fcr gr\u00f6ssere Wirkung erzeugt werden?<\/p>\n

Macht, Orbit ma:<\/strong>\"\"<\/a><\/p>\n

die Macht nur durch eine Auswechslung im Team zu erreichen ist fast zu Einfach! Mit einer solchen Umstellung eine vollkommen andere Ziel-Wirkung zu erzielen ist Faszinierend! Aber eben, zum Nutzen f\u00fcr Andere diese M\u00f6glichkeit anwenden!<\/p>\n

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I: Organisation 8o\u00a0<=> \u00a0Strategie st<\/strong><\/h3>\n

Organisation, Orbit 8o:<\/strong>\"\"<\/a><\/p>\n

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die Organisation\/Kommunikation\/Selbstorganisation\/Umsetzung dient der Implementierung und Durchsetzung einer Strategie im Unternehmen. Ist das ausf\u00fchrende Organ einer Strategie somit.<\/p>\n

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Strategie, Orbit st:<\/strong>\"\"<\/a> die Strategie ist Ziel, Plan und Stil im F\u00fchrungsverhalten! Es ist gut zu Wissen, dass eine gelebte Strategie somit zu Organisation f\u00fchrt!<\/p>\n

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S: Innovation 5i <=> \u00a0Motivation pm<\/strong><\/h3>\n

Innovation, Orbit 5i:<\/strong> \"\"<\/a>die Innovation ist zwingend f\u00fcr ein Unternehmen. Nur mit immer neuen Innovationen als Stufen-Innovationen gelingt es \u00fcber die Zeit Einzigartig und Erfolgreich im Markt zu Bestehen. Was ist das Pendant zur Innovation? Dazu geh\u00f6rt die entsprechende Mitarbeiter-Motivation!<\/p>\n

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Motivation, Orbit pm:<\/strong> \"\"<\/a>die Motivation ist zwingend erforderlich, damit Innovationen abgeschlossen werden k\u00f6nnen und ausgezeichnete Marktchancen bekommen!<\/p>\n

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G: Grundbed\u00fcrfnis 7g <=> \u00a0Engpass ep<\/strong><\/h3>\n

Grundbed\u00fcrfnis, Orbit 7g<\/strong>: \"\"<\/a>das Grundbed\u00fcrfnis zeigt den konstanten Weg, also eine Konstante als fester Punkt auf den Gebaut werden kann ohne dass sich daran etwas \u00e4ndert! Alles andere als Grundbed\u00fcrfnisse sind ver\u00e4nderlich.<\/p>\n

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Engpass, Orbit ep:<\/strong> \"\"<\/a>der Engpass, insbesondere der jeweils zentralste Engpass ist im Markt der wirkungsvollste Punkt mit der gr\u00f6ssten Dynamik und Ver\u00e4nderung! Das Auff\u00fcllen und die Beseitigung dieses Engpasses f\u00fchrt zur gr\u00f6ssten Akzeptanz und pers\u00f6nlichem Erfolg.<\/p>\n

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Methodik:<\/strong><\/p>\n

Umklappung der Ring-Struktur aus seiner Ebene (Dimension) um 180\u00b0 \u00a0und Auswechslung des Orbits-Teilchens durch das Zentral-Teilchen durch Drehung (2 Raum-Verletzungen in der 2. bzw. 3. Dimension).<\/p>\n

Machen Sie von diesen Wechselwirkungs-M\u00f6glichkeiten Gebrauch! Werden Sie Wirksamer und Erfolgreicher dadurch!!!<\/p>\n

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