– Bedarf, Absatz, Kunden<\/p>\n
– Geist, Antrieb\/Motivation, Ideen, sch\u00f6pferische kreative Kr\u00e4fte, Beziehungen<\/p>\n
– Information, Informanten, Kommunikation<\/p>\n
– Arbeit, Mitarbeiter, Arbeitskr\u00e4fte<\/p>\n
– Rohstoffe, Spurenelemente\/Vitamine, Seltenerden,Vorleistungen,Vorprodukte, Lieferanten<\/p>\n
– Wissen, Strategie, Know-How, High-Sozial<\/p>\n
– Kapital, Geld, Zinsen, Produktionsmittel\/Maschinen\/Geb\u00e4ude, Geldgeber, Gesellschafter<\/p>\n
– Energie, Umweltressourcen, \u00d6kologie, \u00d6ffentlichkeit<\/p>\n
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Bedarf, Absatz, Kunden<\/strong><\/p>\n Dieses externe Segment ist ihre prim\u00e4re Energiequelle, um selbst Erfolg zu haben! Ein Minimumfaktor begrenzt das Wachstum der Kunden. Diesen Fehlenden als Leistung oder Ware unserer Zielgruppe Anbieten und Verkaufen. – Nur: ein interner eigener Faktor begrenzt einen selbst, den ben\u00f6tigenden Faktor bereit zustellen. Ich muss sowohl den externen wie auch meinen internen Faktor kennen, um Erfolg zu haben! Diese beiden Minimumfaktoren m\u00fcssen Sie selber suchen und sich um die jeweiligen W\u00fcnsche Ihrer Zielgruppe k\u00fcmmern, um als konsequenter Nutzenbieter aufzutreten zu k\u00f6nnen! Geist, Antrieb\/Motivation, Ideen, sch\u00f6pferische kreative Kr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n Mit entsprechenden Kooperationen mit erg\u00e4nzenden Personen gelingt es einfacher, den Ver\u00e4nderungen zu folgen und sich dabei selbst Dynamisch zu verhalten. Die dynamischen Fliessgleichgewichts-Gesetze gelten hier. Die Vernetzung der Vorg\u00e4nge und der Probleme nutzen, um seine Anziehungskraft nach Aussen zu steigern. Systemf\u00fchrerschaft anstreben: Selbstorganisation und Koordination mit einer Integrations-Strategie und Minimumfaktor-Beschaffung erreichen. Konzentration auf den jeweils wirkungsvollsten Punkt bei vernetzten Systemen, Vorg\u00e4ngen und Organisationen. Information und Kommunikation<\/strong><\/p>\n Vorurteile und zeitlich \u00fcberholte Glaubenss\u00e4tze, die das Denken begrenzen, sind mit entsprechender Information und Kommunikation zu \u00fcberwinden!<\/p>\n Arbeitskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n Die motivierten Mitarbeiter sind \u00a0in den Unternehmen sehr wertvoll. Daher Sorge tragen und deren W\u00fcnschen im Dialog entgegenkommen! Rohstoffe, Lieferanten und Vorleistungen<\/strong><\/p>\n Friede d\u00fcngt den Acker! Friede ist ein wesentlicher Minimumfaktor somit. \u00a0Langfristiger Frieden, abnehmende Konflikte und Reibereien mit Spannungausgleich erreichen! Einige Rohstoffe k\u00f6nnen immer wieder knapp werden. Bei guter Zusammenarbeit ist ein Austausch meistens global \u00a0m\u00f6glich. Wissen, Strategie, Know-How, High-Soz<\/strong><\/p>\n Der wirkungsvollste Kr\u00e4fte- und Mitteleinsatz mit dem Zielfindungsprozess wird zu wenig angewendet (Spannungs-Orientierung, Engpass-Konzentration). Sinnfrage mit Zielerreichung und der Umsetzung kl\u00e4ren. Verantwortung f\u00fcr das eigene Handeln \u00fcbernehmen mit Nutzen bieten f\u00fcr andere und daf\u00fcr Anerkennung ernten, sowie f\u00fcr die gebotene Leistung selbst Honoriert zu werden. Die globale Umsetzung der evolutionskonformen und engpasskonzentrierten Strategie wird \u00fcber den Erfolg entscheiden!<\/p>\n Kapital, Finanzen<\/strong><\/p>\n Die Gesellschaft beschr\u00e4nkt sich vorwiegend auf den Kapitalbesitz. Dieser Faktor ist schon l\u00e4ngere Zeit nicht mehr Minimumfaktor und daher weniger Wirkungsvoll, weniger Machtvoll. Dient als Ausgleichsmittel f\u00fcr Leistungen und Waren. Das gleiche kann auch mit Spannungsausgleich bewirkt werden! \u00dcber die anderen Wachstumsfaktoren verf\u00fcgen zu k\u00f6nnen ist heute eher wichtiger.<\/p>\n Energie, Umweltressourcen, \u00d6kologie, \u00d6ffentlichkeit<\/strong><\/p>\n Eine wichtige Gruppe, die allerdings f\u00fcr Probleml\u00f6sungen gr\u00f6ssere Innovationen ben\u00f6tigt und Aufgeschlossenheit als Voraussetzung hat. Der zentrale Minimumfaktor liegt daher nicht hier, sondern in der Gruppe Wissen, Strategie, Know-How, High-Sozial, sowie \u00a0bei Geist,Antrieb, Motivation, sch\u00f6pferische Kr\u00e4fte. \u00d6kologische Probleml\u00f6sungen, sowie die Sicherheits- und Umwelttechnik, \u00a0bleiben dennoch gefragt und tragen zu einer umfassenden menschlichen Gesundheit bei. Eigentlich nichts Neues, nur mit der Umsetzung hapert es! Durch dieses \u00dcberrollen der vielen M\u00f6glichkeiten, sch\u00e4lt sich dieser Engpass als Minimumfaktor hervor! Ein enormer Sprung in die Zukunft ist gemacht, indem dieser Meilenstein „Bewusssein f\u00fcr Spannungsausgleich“ in der Zukunft nun fest Verankert ist! Der Weg zur\u00fcck in die Gegenwart wird ausgebaut und das Feld mit den vorhandenen anderen Engp\u00e4ssen von hinten aufgerollt! Die vorher un\u00fcberwindlich scheinenden Engp\u00e4sse werden beseitigt und zerfallen meist von selbst, also eine Selbstorganisation entsteht!<\/p>\n
\nKnappheiten von Heute ist Zukunftsperspektive und der Markt von Morgen! Ziel ist soziale Anziehungskraft zu gewinnen! Ziel: Beziehungen aufbauen und Individualit\u00e4t zu erreichen. Gezielte Zielgruppen-Orientierung mit zwingender Nutzenbietung f\u00fcr aktuelle M\u00e4ngel und Engp\u00e4sse f\u00fchrt zu nutzenorientiertem, langfristigem Wachstum durch \u00fcberlegene Produktqualit\u00e4t und Spitzenleistungen.<\/p>\n
\nBewusstseins\u00e4nderung, soziale Spezialisierung der Unternehmen global. Wichtig ist mit Geist und sch\u00f6pferische Kr\u00e4ften, also Kreativit\u00e4t, mit Innovationen auf den Mangel zu zielen. Sinnfragen beantworten und zum Wohl anderer durch alterozentriertes Denken beizutragen.Kundennutzen im Zentrum: \u00a0gemeinsamer Nutzen f\u00f6rdert das Vertrauen und bringt Werte hervor.
\nEinen nicht erfassten oder unbekannten zentralen Minimumfaktor ins richtige Bewusstsein r\u00fccken, um Engp\u00e4sse zu beseitigen!<\/p>\n
\nDa die Arbeitslosigkeit global sehr hoch ist, ist dieser Faktor h\u00f6chstens bei Spezialisten zur Zeit im Minimum.
\nPersonenfreiz\u00fcgigkeit: gest\u00e4rkte Volkswirtschaft, Wohlstandserh\u00f6hung durch Nachfrage von G\u00fctern und Leistungen im Markt wird gr\u00f6sser! Bessere Besch\u00e4ftigung.
\nDynamische Ver\u00e4nderungsprozesse: Arbeitsteilung und Kooperation mit einer Strategie-Verbesserung umsetzen. Globale Besch\u00e4ftigung mit entsprechender Honorierung ohne Ausbeutung einzelner erreichen. Unerf\u00fcllte Grundbed\u00fcrfnisse: genug Esswaren, um den Hunger zu stillen. Wohnen, Epidemienbeseitigung. Ist meist eine Frage von Geld\/Kapital; gezielter, von gut honorierten Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n
\nDeckungsgrad von Leistungen der Produzenten und Bed\u00fcrfnissen seiner Zielgruppe: wenn nicht erf\u00fcllt, ist hier eine empfindliche L\u00fccke und muss analysiert und geschlossen werden. Sich um die W\u00fcnsche der jeweiligen Minimumgruppe k\u00fcmmern und so konsequenter Nutzenbieter werden.<\/p>\n
\nSpannungs-Orientierung \u00a0und Spannungsmessung mit der Spannungsbilanz dient als Chancen-Orientierungs- und als Fr\u00fchwarnsystem. Die spannungsreichste Marktl\u00fccke genau Analysieren . Dient als motivierender Schl\u00fcsselreiz f\u00fcr die Minimumfaktor-Beschaffung intern und extern. DISG-Team f\u00fcr bessere Organisation und Neugestaltung und DISG-Orientierung feminin und maskulin, um die enormen Spannungs-Potentiale mit dem Ausgleichgef\u00e4lle als Druck zu reduzieren.<\/p>\nWas ist schlussendlich der aktuelle, zentrale Minimumfaktor der Gesellschaft?
\n<\/strong>Spannungsausgleich im Fliessgleichgewicht scheint dieser langfristig g\u00fcltige Minimumfaktor zu sein!<\/strong><\/h3>\n
![\"Minimumfaktor](\"http:\/\/seves-konz-spez.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/Minimumfaktor-Spannungsausgleich.jpg\")
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