{"id":1262,"date":"2013-03-07T21:23:46","date_gmt":"2013-03-07T20:23:46","guid":{"rendered":"http:\/\/seves-konz-spez.net\/blog\/?p=1262"},"modified":"2014-02-19T10:15:00","modified_gmt":"2014-02-19T09:15:00","slug":"problemloesung","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/seves-konz-spez.net\/blog\/problemloesung\/","title":{"rendered":"Problemloesung"},"content":{"rendered":"

Problemloesung \u00fcber das Zentralproblem ist wirkungsvoll!<\/h2>\n
\"Zentral<\/a>

Problemloesung \u00fcber das Zentralproblem in der komplexen Partnerschaft-Methodik f\/m<\/p><\/div>\n

K\u00f6nnen wir f\u00fcr die Problemloesung beim Zentralproblem durch Selbstorganisation und mit unterst\u00fctzenden Kr\u00e4ften rechnen nach deren Aktivierung und Mobilisation? K\u00f6nnen wir eigentlich zerst\u00f6rend wirkende Faktoren in unterst\u00fctzende und helfende Faktoren umwandeln? Ziel ist ohne weitere Eingriffe ins Netzwerk einen automatisierten Ablauf der Problemloesung zu erreichen. Die Zusammenh\u00e4nge des Netzwerkes und der Strukturen m\u00f6glichst optimal der kybernetischen Selbstorganisation \u00fcberlassen.<\/p>\n

Die M\u00f6glichkeiten der Umpolung aus den vorhandenen Orbits-Kenntnissen f\u00fcr die Problemloesung nutzen. So die Spannungen Intern\/Extern und in den femininen Phasen zu den maskulinen Dynamiken im jeweiligen DISG-Sektor nutzen als unterst\u00fctzende Antriebskraft! Die Spannungen werden so abgebaut, was zu mehr Nutzen \u00a0f\u00fcr die beteiligten Personen und zu allgemeiner Harmonie in der Gesellschaft f\u00fchrt.<\/p>\n

Praxisbeispiel: Problemloesung in Phase Werte\/Finanz\/Kapital<\/strong><\/p>\n

Welche Problemloesung ist erforderlich, wird gesucht und auch entsprechend honoriert? Annahme: wir haben zu wenig Geld, sind nicht genug Liquid, haben zu wenig Kapital! Wir wollen dies \u00e4ndern, aber wie? Im Prinzip interessieren sich f\u00fcr unser Problem praktisch keine Leute und wir d\u00fcrfen auf keine Schenkung hoffen. Die Kreditw\u00fcrdigkeit ist meist auch ungen\u00fcgend. Wir m\u00fcssen schon eine Leistung f\u00fcr andere, unsere Zielgruppe, erbringen um an eine Bezahlung f\u00fcr Leistung zu kommen! Wir m\u00fcssen somit das Zentralproblem anderer l\u00f6sen!
\nAusnahme: wir f\u00fchren eine Umlagerung innerhalb der Werte durch aus gespeicherten immateriellen Werten (Know-how, Goodwil, Ansehen, Ehre, Zuneigung) hin zu materiellen Werten (Geld, Finanz, Kapital).
\nAnsonst erhalten wir f\u00fcr eine gesuchte und erbrachte Spitzenleistung oder ben\u00f6tigende G\u00fcter, die anderen Nutzen bringen, die gesuchte Bezahlung!<\/p>\n

Liquidit\u00e4t verbessern: \u00fcber Zusatzauftr\u00e4ge, Innovation mit Nutzen f\u00fcr die Zielgruppe, Spezialist sein auf seinem Gesch\u00e4ftsfeld und in seinem Wirtschaftszweig mit Einnahme der Marktf\u00fchrung-Position. Spitzenleistung, die einen Engpass beseitigt (Orientierung am Engpass) und die zu Nutzen f\u00fchrt, sowie Spannungen abbaut.
\nUnerschlossene Potentiale heissen und sind Probleme! Mit dem Auftrag einer Problemloesung \u00a0m\u00fcssen wir einen guten Ertrag erhalten. Spannungsgeladene Probleme und deren Beseitigung f\u00fchren zum gr\u00f6ssten Ertrag (Spannungsbilanz erstellen).<\/p>\n

Zuerst ist die maskuline Dynamik Werte, Finanz, Kapital angesprochen. Wir wissen, dass dies der verschr\u00e4nkte Zustand der \u00fcbergeordneten Motivation\/Nutzen ist. Mit genug Motivation bei uns k\u00f6nnen wir die Zielgruppe f\u00fcr eine gew\u00fcnschte, erforderliche nutzenorientierte Innovation befragen.
\nF\u00fcr eine Problemloesung bei uns, brauchen wir eine honorierende Zentral-Problemloesung beim Zielgruppen-Problem,\u00a0die \u00fcber Organisation und Strategie \u00fcber das Zentralproblem zu Innovation und Zielgruppe-Nutzen f\u00fchrt!
\nWenn wir unserer Zielgruppe die ben\u00f6tigte Innovation verkaufen k\u00f6nnen, haben wir unser ben\u00f6tigtes Geld. Nur: wir verf\u00fcgen zurzeit nicht \u00fcber die n\u00f6tigen eigenen St\u00e4rken und Mittel, um diese Innovation markttauglich und einzigartig zu entwickeln! Ein Engpass ist somit da, der uns behindert, die notwendige Innovation zu entwickeln!
\nDie Suche im Grundbed\u00fcrfnis zeigt uns die Richtung, wo die Innovation liegt. Nach Zielgruppe-R\u00fccksprache kristallisiert sich ein Engpassfaktor heraus.
\nFrage: wer besitzt diesen Engpassfaktor, also den erforderlichen Minimumfaktor? Mit einer Beteiligung am sp\u00e4teren Verkaufserl\u00f6s motivieren wir dessen Besitzer mit uns zu Kooperieren.<\/p>\n

Bei der Organisation k\u00f6nnen wir f\u00fcr die Selbstorganisation auch positive strategische Ablauf-Methoden beiziehen, um komplexe Probleme automatisch l\u00f6sen zu lassen. Beispiel
\nNutzen-Maximierung : \u00a0gr\u00f6sserer Zielgruppen-Nutzen –> gr\u00f6ssere Anziehungskraft –> gr\u00f6ssere Nachfrage –> mehr an St\u00fcckzahlen –> bessere Produktivit\u00e4t –> schnellere Kostendegression –> h\u00f6herer Gewinn, mehr an Geld –> mehr Liquidit\u00e4t –> bessere Kreditw\u00fcrdigkeit –> \u00a0mehr Bewegungsfreiheit und schnelleres Wachstum.<\/p>\n

Dieses Beispiel zeigt, dass wir mit der gezeigten Partnerschaft-Methodik in der Lage sind, eine marktkonforme Problemloesung entwickeln und verkaufen zu k\u00f6nnen. Ebenso zeigt sich, dass Zentralproblem-L\u00f6sungen mittels Kooperationen erleichtert werden und m\u00f6glich sind!<\/p>\n

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