Netzwerk für wertorientierte Motivation
Dieses Netzwerk, das Motivation erzeugen kann, ist ungewohnt und braucht schon eine nähere Erläuterung. Eine visionsorientierte Motivations-Strategie muss zum Fortschritt durch Erfolgserlebnisse führen. Motivation ist eine Frage der Erwartungen, also Hoffnung auf Erfolg und Angst vor Gefahren; erst dann der Werte, wie innere Haltung, Gewinn, Lohn, Erfolgsbeteiligung, lustvolle Anstrengung, Anerkennung, Lob, Prämien, Aufstiegsmöglichkeiten oder Kapital. Motivierte Mitarbeiter sind die Gewähr zum Vorsprung mit schöpferischen Ideen und Anreizen, die mit einem überzeugenden Leitbild zur besseren Unternehmensentwicklung zum besserem Betriebsklima und einmaligem Image führen.
Pulsation im Netzwerk Motivation
Aussen bestimmt eine spezialisierend, negativ geladene Zielgruppe und und übergibt die Aktions-Potentiale an das maskuline negativ geladene, spezialisierend wirkende Antiquarks Motivation pm. Von dort gelangen diese assoziativ an das zentrale feminine Energiefeld Zielgruppe/Innovation 3z/5i. Die 3 femininen Quarks Kooperation 6k, Grundbedürfnis/Katalysator 7g und Organisation/Selbstorganisation 8o werten und übergeben an die 3 maskulinen Antiquarks Macht ma, Engpass ep und Strategie st, um eine für alle motivierende Lösung zu finden. Zudem findet mit den beiden benachbarten Energiefeldern im Ring eine Dialog-Kommunikation und über die 3 diagonalen Energiefelder eine Assoziativ-Kommunikation statt. Das Zentralquarks Innovation 5i teilt die gefundene motivierende Lösung dem Orbit Werte/Motivation fi/pm und von dort erfolgt die Motivation der angeschlossenen Zielgruppe.
Ablauf der Motivation im 8er bzw 16er Team
Werte fi, Wertschöpfung und Rendite erzielen Sie mit diesem Netzwerk!
Befragung der Zielgruppe über fehlende Anreize und fehlendes Wertverständnis. Dies via dem Aussendienst-Partner an die zentrale zielgruppenorientierte innovative Partnerin im Team kommunizieren. Die 3 anwesenden Partnerinnen nehmen die Anregung kooperativ, grundbedürfnisbezogen/katalytisch und organisatorisch wertend auf. Mit den 3 verschiedenen Team-Partnern wird die Anregung machtmässig, engpassbezogen und strategisch nochmals aufgewertet. Durch Dialoge im Team werden diese Anreize weiter wirksam verfeinert.
Analog verläuft dies im 16er Team, wobei die dazukommenden 4 eingeschränkt arbeitenden Partnerinnen Stärken-, Aufgaben/Geschäftsfeld, Zielgruppen- und Problemlösung-Orientiert die beiden maskulinen Anti-DISG motivierend unterstützen.
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